Per är född och uppvuxen i Sundsvall och precis hemflyttad efter många år på andra orter i Sverige och i världen. Efter studier och ha uppfyllt sina plikter, så flyttade han utomlands och under flertalet år spenderade han tid i England, Irland & Sverige inom besöksnäringen. Med 20 års ledarerfarenhet från operativa och strategiska roller inom management, driver idag Per sin egen konsultverksamhet inom management och ledarskap, samt är VD för nyöppnade Clarion Hotel Sundsvall.

Under åren har hans passion blivit krishantering samt mental & fysisk utveckling av människor. Som krischef för verksamheter under en terrorattack, dödsolycka och nu senast en pandemi delar Per gärna med sig av de vinster, lärdomar & misstag som format hans sätt att se på ämnet ägandeskap. Vill du läsa mer från Per eller ta kontakt, så besök hans hemsida: www.kellermind.se

Du är ansvarig för allt, men det handlar aldrig om dig.

Att leda är ett privilegium. Ett förtroende du förtjänar uppifrån och nerifrån. 
Att leda på det mest värdeskapande sättet möjligt, är enligt mig att sätta sig själv i sista rummet. Trycka ner sitt ego och sina egna behov, ta ett steg tillbaka, titta runt omkring sig och ta ett beslut.
Att leda handlar enligt mig om att förstå en enkel men svår premiss: DU äger allt i ditt universum, upp och ner i värdekedjan. Men, det handlar aldrig om dig.

Svårt att få din röst hörd? Bra! Då vet du att du inte är tydlig nog och kan jobba på det! Drar alla åt olika håll med olika agendor och resultatet kommer inte pga samarbetssvårigheter? Bra! Då vet du att målet ej är tydligt, likväl som att alla inblandade ej är inspelad i syftet till samarbetet. Det finns något konkret att jobba med! Fick du inte tjänsten du sökte? Bra! Då har du mer tid att lära dig nya saker och bli ännu bättre till nästa gång!

Denna princip är enkel men på inga sätt lätt att genomföra och leva efter. Ego är nämligen en av de saker vi människor alltid sätter först. Detta har tror jag främst att göra med att vi tror att vi vinner, när våra kortsiktiga mål är uppnådda. De taktiska målen ex att ha nått budget under en månad, att ha sålt x antal enheter per månad, att ha nått högst kundnöjdhet under året etc. Vi lägger allt fokus och alla resurser på att vinna. Helst på mitt sätt, så jag kan stärka och boosta mitt ego. 

Men det taktiska målet har ingen bäring i det stora hela. Det är dina strategiska mål som leder till den värdeskapande vinsten. De mål som får dig att gå upp på morgonen och trots hindren slita på. På vägen till ditt strategiska mål kommer du vinna och förlora många taktiska fighter. Om du inte har ditt ego under kontroll så kommer du förlora ditt strategiska mål i jakten på kortsiktig vinst.

Att utveckla något oavsett om det är människor, destinationer, produkter eller tjänster, kräver samverkan.
Bra samverkan kommer enligt mig, genom människors förmåga att kontrollera sina egon och fokusera 100% på visionen och syftet med samarbetet. Det kräver en ledare som guidar och styr tydligt i den farleden. Det kräver ägandeskap av alla inblandade.

Ägandeskap är läskigt. Ägandeskap är att helt och hållet ta ansvar för allt i sin värdekedja och sätta sig själv sist. Därför är det sällan man ser det hos en ledare i dagens värld. Vår jakt efter det kortsiktiga, populistiska och ”mellanmjölkiga” innebär att skjuta över ägandeskapet på andra för att ibland rädda sig själv. 

Så! Stå upp! Säg att du gjort fel, varför det hände och vad du tänker göra för att lösa problemet DU är ansvarig för. Då är du ett steg närmare att nå ditt strategiska mål och jag lovar att ditt ledarskapskapital ökar tusenfalt.

Du är ansvarig för allt. Men det handlar aldrig om dig.

Per Keller