I veckans ledare delar Mats Bergmark med sig av erfarenheter kring ledarskap. Det handlar bland annat om förhållningssätt som har haft betydelse för att skapa bra resultat i olika arbeten som han har lett.

Mats är idag chef för den förebyggande verksamheten inom Medelpads räddningstjänstförbund. Hans tidigare erfarenheter omfattar andra linjechefsuppdrag inom privata och andra offentliga organisationer, samt projektledning och olika samordningsuppdrag inom bl.a. statliga utredningar på regeringskansliet.

Helhetssyn och behov av nätverk                  
Vi pratar ofta om helhetssyn, men vad är då en helhet? Ett sätt att beskriva helheten kan vara att det är alla olika perspektiv tillsammans. Min erfarenhet är att bra helhetslösningar ofta tar hänsyn till flera olika perspektiv samtidigt.

Men för att se och förstå olika perspektiv behöver jag ibland ta hjälp. Ett bra och brett nätverk med bollplank som på olika sätt kompletterar mig är bland det värdefullaste jag har i mitt yrkesliv.

Fokusera på det som är bra och sök efter styrkor
Det är mänskligt att vi letar fel på saker och ting, samt fel hos andra personer eller grupper. Men, att bara leta fel genererar sällan en positiv utveckling. Tänkvärt är att om jag själv allt för ofta kritiserar andra så kan jag själv bli räddare för att göra fel och få kritik. Vidare är det även tänkvärt att i en organisation där det finns utbredda rädslor för att göra fel så uppstår sällan ett utvecklande och kreativt arbetsklimat.

Det är precis tvärtom. I organisationer där man har fokus på och lyfter det som görs bra så uppstår ofta ett positivare, kreativare och mer utvecklade arbetsklimat.

Alla har vi olika personliga styrkor. Se det som en möjlighet och nyttja det på ett bra sätt. Tillsammans kan vi mer om vi sätter samman arbetsgrupper bestående av kompletterande personliga förmågor och styrkor. Det är viktigt att då jobba tillsammans med varandras styrkor (och inte att irritera sig på varandras svagheter).

Sensmoralen är helt enkelt att leta efter och vara nyfiken på olika personers styrkor (som vi kan ha nytta av). Och lägg därmed mindre energi på att leta fel hos andra (fel har vi ingen nytta av). Fokusera helt enkelt på det som vi har nytta av och som leder utvecklingen framåt. Då brukar dessutom mycket av det andra lösa sig av sig självt.

Bygg även en samverkanskultur där vi använder varandras starka sidor
På samma sätt kan vi faktiskt även tänka mellan organisationer. Olika organisationer är naturligt bra på olika saker och har olika styrkor, förmågor och kompetenser. Vill vi exempelvis driva en regional utvecklingsfråga så kan vi även här sätta samman olika styrkor. Inte minst i syfte att gemensamt få fram olika perspektiv och vinklingar kring en frågeställning, så att vi sedan kan gå vidare och hitta de smartaste helhetslösningarna.

Och visst har det hänt att geniala vinklingar på en fråga ibland kommer från ett helt oväntat håll. Det är det som är så spännande när man sätter samman olika och kompletterande styrkor kring en gemensam frågeställning.

Tydliga och enkla målbilder
En tydlig målbild som kommuniceras enkelt och ofta gör att vi riktar in arbetet mot det gemensamma målet. När alla i sina ”vardagsbeslut” riktar sitt arbete mot målet så kommer det att nås. Tvärtom kan avsaknaden av en gemensam målbild göra att arbeten till och med kan gå i olika riktning och motverka varandra.

Ju enklare och tydligare en målbild är desto effektfullare blir den. Att enbart ha måldokument på många sidor riskerar att bli oläst av alltför många.

Lyft gärna och synliggör goda exempel som leder mot målet som en medveten strategi. Efter ett tag kommer du att märka att nya steg och arbeten som leder mot målet kommer av sig självt, utan att du behöver initiera dem. Det är en rolig känsla!

Mats Bergmark