Att leda och vara en del av det regionala ledarskapet är en otrolig förmån och utmanande uppgift.

Maria Hedblom är bland annat , frånsett många andra uppdrag, VD i Sparbanksstiftelsen Norrland och dess riskkapitalstiftelse. Hennes uppdrag sträcker sig över både Västernorrland och Västerbotten och där exempelvis Sparbankens riskkapitalstiftelses uppdrag är att verka för nya företag och arbetstillfällen i de två länen. Den främsta målsättningen för Sparbanksstiftelsen är inte att maximera avkastning utan för att verka för långsiktig regional utveckling.

I veckans ledare funderar hon över begreppet regionalt ledarskap och att det just nu är mycket viktigt att vara en del av det. Hennes tankar är att det är viktigt för varje ledare att bidra och att allt hon och andra ledare bidrar med gör skillnad.
Bäst trivs hon att jobba i kreativa miljöer med kreativa människor och stöttar gärna unga medarbetare/ledare på väg framåt. Slutsatsen är att vägen till det regionala ledarskapet är att jobba med sig själv för att bli en regional ledare.

“I dag står norra Sverige inför en spännande utveckling med stora etableringar samtidigt som mycket förändras och tydliggörs i och med Coronapandemin. Nya arbetssätt, nya flyttmönster med befolkningstillväxt i glesbygd och förändringar av arbetsuppgifter och därmed arbetstillfällen. Allt detta behöver vi analysera och anpassa oss efter.

Det är nu det regionala ledarskapet är extra viktigt och för var och en av oss som på något sätt är ledare, bidra med våra kompetenser och se till att så många som möjligt känner att de har och får möjlighet att vara med och påverka. Att få påverka är bra, att känna att det spelar roll vad man tycker och gör, leder till engagemang men det leder också till att det finns fler viljor att ta hänsyn till och koka ihop till ett gemensamt mål.

I denna dynamiska tid är det viktigt att jag är medveten om min roll som ledare och att det jag gör har betydelse. Jag menar inte att jag är viktigare än någon annan men alla vi som på något sätt är ledare måste förstå att vi på flera sätt faktiskt är förebilder, föregångare eller autoritära ledare som andra människor mer eller mindre följer.

Jag tycker om att vara ledare och jag vill att det ska vara roligt att vara med mig där jag utövar ett ledarskap, oaktat om det är i styrelser, föreningar eller exv. Rotary. Jag tror på tydliga mål, och en struktur där man vet vem som ska göra vad, resp. åstadkomma. Jag är en väldigt stark ledare och det är en utmaning för det växer dåligt under allt för starka ledare. Därför försöker jag verkligen att få andra att växa.

Jag har också funderat en hel del över vem jag är bäst ledare för. Bäst vore väl om man var den bästa ledaren för alla människor men jag vet att jag har både styrkor och utmaningar. Dem jag passar bäst att leda är viljestarka och engagerade människor, sådana som vill mycket och har mycket driv. Då befinner jag mig i en miljö där kreativiteten flödar och allt är möjligt. Jag passar också väldigt bra tillsammans med personer som är i början av sin resa, sådana som känner sig osäkra och vill prova på. De människor jag har svårast att leda är dem, som jag uppfattar, inte har något eget driv, de som vill sitta i baksätet och helst inte alls vill framåt.

Men alla behövs så det går inte att ta bort någon grupp så i stället får jag fortsätta och jobba med mitt ledarskap för att hitta fler sätt att utöva mitt ledarskap på.”

Maria Hedblom, VD
Sparbanksstiftelsen Norrland
Sparbanksstiftelsen Norrlands Riskkapitalstiftelse