Ett modigt regionalt ledarskap behövs för att genomföra visioner*

– om ledarskap som en kulturell väv.

Det är dags att göra något. Underskott, maktkamper, missnöje och medarbetare som vantrivs är vardagsmat i din organisation. Du som ledare anlitar en konsult som går igenom organisationen och kommer med analys och förslag. Billigt blir det inte, men nu vet du vad som behöver göras. Du känner dig lättad. Problemen skall lösas.

Nej. Nu inträffar nya problem. Du får mer missnöje på dig.

Gamla strukturer är som ett hus vi aldrig ifrågasätter. De vill ogärna förändra sig. Men vill du få ett annat resultat behöver du göra på ett annat sätt. Riv huset. Bygg nytt.

Närmast all ledarskaps- och managementlitteratur utgår från individen som ledare. Hur individen skall rustas, utveckla egenskaper som passar ett individuellt ledarskap. Den starke ledaren, den som sedan får andra att följa. På ledaren hamnar ansvaret att kontrollera, bestraffa och se till att det fungerar – allt enligt organisationens uppdrag.

Det ledarskapet har i alla tider misslyckats. Det är bara att se ut i världen.

Tänk om ledarskap är något helt annat? En kulturell väv där det handlar om att både följa och föra omväxlande? Där utveckling av ledarskapet hos individen handlar om att lära sig samspela med andra i syfte att skapa det bästa resultatet för gemensamma behov? Att en organisations framgång inte beror på en enda person utan många tillsammans?

Det ledarskapet får helt andra skyldigheter och ansvar för gemensamma behov och mål. Det behöver gå utanför sina egna bekvämlighetszoner, utveckla helt andra förmågor till samspel och trygghet och se längre bort i horisonten än bara vardagens detaljer.

Ett sådant ledarskap kan lyckas.

Lätt som en plätt? Absolut inte. Verkliga förändringar bygger på ett stort mått av komplexitetstänkande. Kunskap räcker inte. Här fordras förändring av tankesätt och beteende, ifrågasättande av medarbetarnas syften och mål, synliggörande av dolda agendor. Uppgörelse med arbetsplatsens könsrollskontrakt. Kort sagt behöver alla göra upp med sina egna föreställningar om sig själva och sin egen betydelse för att skapa gemensam bild av varför vi gör det vi gör. Och du som ledare skall orka stå kvar, ha styrka att backa den process du satt igång och de medarbetare som driver den. Dessutom skall du förändra dig själv.

Det är faktiskt det som är ett modigt visionärt regionalt/holistiskt ledarskap som du både kan använda i din egen organisation och i samverkan med andra. Det gör dessutom din vardag betydligt roligare.

Birgitta Dahlén”

(*Ur Regional utvecklingsstrategi för Västernorrland, RUS.)