Berit Högman, landshövding i Västernorrlands län, beskriver sig själv som en kvinna beroende av två saker; skog och kultur. Att uppleva scenkonst, gå på bio, läsa böcker och se på konst berikar Berit mycket, särskilt när det är lite tungt i livet. Skogen ger Berit inre lugn och fysisk aktivitet sommar som vinter. Hon är gift med Östen och tillsammans har de två vuxna söner med sambo/fru och två ljuvliga barnbarn. Berit tror själv att hon nog är rätt snäll, men kan vara väldigt bestämd när det behövs.

”Vi frågar oss; vem är jag att vara lysande, fantastisk och begåvad? Varför skulle inte Du vara det? Du gör inte världen en tjänst genom att förringa Dig själv. När vi låter vårt ljus lysa ger vi undermedvetet andra människor lov att göra detsamma”.

Dessa ord är hämtade ur Nelson Mandelas installationstal när han valts till president i Sydafrika. Han hade en tydlig vision om ett enat Sydafrika. Han samarbetade hela tiden med andra för att visionen skulle bli verklighet, även om han själv satt fängslad på Robben Island i 23 år.

Varför skriver jag om detta, tänker ni? Mitt ledarskap genom decennier inom vår gemensamma offentliga sektor har handlat mycket om att först och främst forma idéer och visioner. Vart ska organisationen befinna sig om 4-5 år och varför?

För det andra, identifiera vad som krävs för att komma dit. Vilka medarbetare behöver jag, vilka krafter behöver vi samarbeta med, vilka hinder kommer vi att möta och vad gör vi för att riva dessa? Omge Dig av människor som är olika dig själv. Det ger perspektiv och skapar bra dynamik.

För det tredje, vad gör vi om det krånglar och strular. Vad är plan B?

För mig som ledare, under hela min yrkesverksamma tid i demokratiskt byggd skattefinansierad verksamhet, har medborgarperspektivet alltid varit viktigt. Vad vill medborgarna ha ut av verksamheten och vilka krav och förväntningar finns? Utöver ett medborgarperspektiv krävs också ett medarbetarperspektiv. För att operationen ska bli lyckad är undersköterskans jobb på vårdavdelningen lika viktigt som kirurgens ingrepp. Allas insats räknas.

Jag som ledare kan aldrig ha all den kunskap, idérikedom och färdighet som medarbetarna gemensamt besitter. Men genom att ge förtroende, skapa möjligheter och utrymme så händer det saker i en organisation. Att våga pröva, släppa taget men ändå alltid finnas där som ytterst ansvarig, har varit oerhört berikande. Det bygger tillit och förtroende i organisationen.

När vi nu ser tillbaka på 2020 har vi säkert alla fått nya perspektiv på vårt ledarskap. Det har inte varit ”business as usual” för någon av oss. Jag har verkligen fått träna mig på både att behärska min otålighet, att tycka att digital teknik är kul och att finna glädjen i det lilla. För oss på länsstyrelsen har Covid-19 inneburit att arbeta med helt nya uppdrag. Medarbetarna har fått jobba på nya sätt, över enhetsgränser och i helt nya grupperingar. Detta för att orka, för att hinna och för att nå goda resultat.

Jag har även sett och vet att utan samarbete med andra hade vi aldrig klarat detta utmanande år. Samarbetet mellan länets kommuner, regionen och länsstyrelsen har stärkts, liksom samverkan och dialog med civilsamhället och andra samhällsaktörer samt företagarorganisationer.

Vi som är ledare för verksamheter i Västernorrland kan göra än mer för länets utveckling;

För mig lever Mandelas budskap vidare – skapa förutsättningar för dina medarbetare att växa och att lysa. Samarbeta för att nå visionen, tillsammans gör vi varandra bättre.

Låt jämställdhet och integration inte bara bli ord. Gör verkstad! Lyfter Du blicken ser Du inga gränser.

Låt detta bli vårt lokalproducerade ledarskap i en global värld.

Berit Högman
Landshövding
Västernorrlands län