Anna Frisk, politisk sekreterare (s), entreprenör och restauratör.

Anna är egenföretagare som numer står stadigt med ena foten i den lokala politiken medan den andra stöttar upp restaurangverksamheten i Metropolhuset i Sundsvall lite mer från kulisserna.
Anna har alltid känt sig trygg i sina värderingar, så att jobba med att synliggöra den lokala politiken, känns helt rätt för Anna och att hon klev på det uppdraget just nu, ja det kan beskrivas med två ord: pandemi och tajming.

Ledarskap för Anna handlar mycket om att ta ut riktning och ge andra utrymme, men även att våga ta plats som ledare. Att kännas trygg utan att för den skull ta ifrån andra deras ansvar. Alla ska känna att det spelar roll om de är på jobbet eller ej. Och så ska man ha roligt tillsammans!

En snäll rebells tankar om ledarskap:
Jag tycker om människor! Ja, det är den egenskapen som varit min enskilt starkaste drivkraft när jag navigerat mig fram i livet. Både i arbetslivet och den del som kallas för fritid. Med en social förmåga som grund har jag lett både människor och verksamheter.  Visst har även jag fyllt på med formell kompetens och jag har nyfiket tagit till mig kunskap, modeller och fakta, ett livslångt lärande är vitalt och att mixa erfarenhet med nytt tänk är för mig en självklarhet i den föränderliga värld vi lever i.

Idag är det jag som är senior, det är många gånger jag som står för erfarenheten och det är en ny känsla. En känsla jag inte alltid är bekväm i utan jobbar hela tiden med att acceptera och dra nytta av. Jag vill egentligen bara vara vild och nytänkande men formas av min erfarenhet som säger annat. En helt rimlig utveckling som ändå måste läggas på plus-sidan då den bidrar till en massa andra positiva saker, som tex mod.

Mod är en egenskap som präglat mitt ledarskap. Att våga göra det oväntade, att våga ta de där obekväma besluten eller att våga ge den där extra knuffen åt rätt håll. Ja listan kan göras lång och det är lätt att förknippa det med att våga göra jobbiga saker. Men, oftare än man tror, behövs mod också när man ska ge positiv feedback, ge beröm och lyfta andra. För att bygga en sund företagskultur krävs också mod. Det är modigt att stå upp för sina värderingar och med åren har det blivit allt viktigare för mig.

Jag är värderingsstyrd och jag har koll på vad som är viktigt för mig. Det lag jag är med i får gärna vara spretigt och mångfacetterat men det måste ha en grundvärdering som jag bottnar i. Grundvärdering och målbild måste stämma, typ start och mål, sedan kan vägen dit se lite olika ut, det är det som kallas att ge utrymme. Utrymme behöver vi alla och får vi möjlighet att forma det utifrån vår egen drivkraft och livssituation, då skapas faktiskt både dynamik och magi. Alla mår bra av att få känna sig kompetenta och värdefulla och med tydlig start- och mål-bild finns det utrymme för allas excellens.

Tydlighet är nästa egenskap jag vill lyfta. Om man sätter tydligt framför alla viktiga parametrar så är man hemma, svårare än så är det inte. Otydlighet skapar osäkerhet och osäkerhet skapar onödig energi på fel saker och så kör man i diket istället för att lyckas.

Avslutningsvis vill jag lyfta en egenskap som jag upplever får för lite utrymme i debatten – man ska vara snäll. Jag hävdar med bestämdhet att man inte kan vara för snäll. Allt för ofta används det som uttryck när någon fallerar i att vara modig, tydlig, eller helt enkelt har taskiga värderingar. Snäll är och förblir en bra egenskap för mig och en gång i tiden blev jag kallad för ”snäll rebell” en benämning som jag fortsatt att bära med mig, varmt i hjärtat.

Anna Frisk, politisk sekreterare (s), entreprenör och restauratör – och snäll rebell