VECKANS LEDARE
Andreaz Strömgrens yrkesmässiga passion ligger i att arbeta med demokrati och grundläggande mänskliga behov, på riktigt. Det gör man bäst kommunalt. Andreaz är idag stolt kommunchef i Timrå och driver frågan om ny styrning och ledning för offentlig verksamhet. Just nu införs en ny styrmodell som sätter medborgare, företagare och besökare i centrum.
Drömmen om ledarskapet
Jag förfasas ibland över ett naivt förhållningssätt till ledarskapet. Det består av en övertro till en eller ett fåtal individers unika förutsättningar att leda mot det goda, i sin farligaste form av enskilda individers vilja till makt och övertro på den egna förmågan att lägga allt till rätta. Tyvärr tycks historien leda oss i fel riktning. Vurmen för starka och karismatiska ledare är starkare än på länge.
De personer som arbetar som ledare som jag ser upp till karaktäriseras snarare av en viss osäkerhet, en ständig reflektion över den egna förmågans gränser och brister och en vilja till att bjuda in medarbetare och medmänniskor till medskapande, kanske just på grund av insikten i de egna begränsningarna. Det ofullkomliga blir en förutsättning för sättet att leda och att ledas.
Här finns inga tydliga svar, inget är svart eller vitt och vägen till framgång går ofta genom andra växande individer än de som råkar betitlas som just chef. Dessa personer i ledande ställning har sällan strävat efter att bli ledare, de har snarare sökt spännande uppdrag med viljan att göra nytta – det är omgivningen som skapat legitimitet för ledarskapet.
Inte sällan utmanar detta medarbetarna. ”Inte vet jag, det får väl du som chef avgöra”, ”sätt ner foten, det är ju du som är chef” eller ”säg bara vad jag ska göra”. Med en ledare som ser och bekräftar alla som en tillgång i verksamheten, som vågar lyssna på alla, kan ju faktiskt komma att ändra både uppfattning och inriktning. Att växa tillsammans med en självkritisk och reflekterande ledare behöver inte vara lätt och tydligt, utan svårt, utmanande men stimulerande.
Så, istället för att söka efter och upphöja nya ledarskapsgurus bör vi se på ledarskapet som en relation. Då hamnar fokus på utvecklandet av sunda styrmodeller, där just gemensam analys, dialog och lärande står i centrum. Inte för den egna maktens skull utan för att skapa värde för någon annan.
I Timrås fall har vi påbörjat en resa med en tydlig inriktning på att skapa värde som resultat för våra medborgare, företagare och besökare. Analysen, dialogen och lärandet står i centrum för vår styrmodell. Handlingsutrymme för riktigt medskapande sätts i centrum, men med en helhetssyn på uppdraget. Vår enkla verksamhetsidé är: Tillsammans gör vi det enklare att leva, växa och mötas!
Andreaz Strömgren
Kommunchef, Timrå kommun