Jonathan Friberg, Julia Perlkvist, Petter Johansson och Ludvig Sundqvist är Bolagsverkets nya IT-traineer. Vi är alla uppväxta i Sundsvall, förutom Jonathan som är uppväxt i Göteborg. Den 1:a september började traineeprogrammet och vi får nu lära oss allt om Bolagsverket och hur de arbetar.

Drömledaren

Vi har alla olika erfarenheter av arbetsplatser från tidigare anställningar, men ändå en snarlik bild av vad vi anser att en bra ledare är. 

Vi har tillsammans diskuterat och kommit fram till hur vi tycker att en ledare ska vara. Tidigt var vi överens om att en ledare är en person som besitter en bred kunskap om sin verksamhet. Det kan exempelvis vara att ledaren tidigare har arbetat med samma typ av arbetsuppgifter som personalen. Detta resulterar ofta i en bättre dialog och relation mellan personalen och ledaren. 

Utöver ledarens kunskap kring verksamheten och exempelvis deras produkter och tjänster är det viktigaste ledarens relation till de anställda. För att en ledare ska driva ett team fram behöver den ha god förmåga att lyssna till vad de anställda känner, allt från mindre klagomål till förbättringsförslag ska en ledare ha tid för att ta emot. Ledaren ska inte hålla koll på allt men ska ha en inblick i mycket och med hjälp av sina medarbetare kunna ta viktiga beslut som driver ett team. En ledare bör förstå vilka uppdrag och arbetsuppgifter som medarbetarna utför och kunna sätta sig in i deras sits om det uppstår stress eller för tung arbetsbelastning.  En ledare kan därmed inte enbart visa sympati men också empati med att fråga den anställda om hen behöver hjälp.  

En ledare bör vara tydlig i instruktioner och förväntningar. De anställda ska alltid kunna vända sig till en ledare för att få tydliga instruktioner om vad som ska göras och vilka förväntningar som finns. I fall där det inte finns tydliga riktlinjer eller instruktioner kan det lätt bli rörigt. Detta kan innebära att arbetet blir stillastående eller att anställda arbetar i fel riktning. 

Att kunna vända sig till ledaren innebär även att de anställda vågar prata om problem som dyker upp. Vi har tidigare varit med om arbetsplatser där anställda inte vågar gå till sin chefer p.g.a. rädsla att förlora sitt jobb eller liknande. Detta gäller även när anställda vill ta upp privata problem som sker utanför arbetet. Att kunna prata fritt med sin ledare innebär en trygghet för den anställda men förhoppningsvis även för ledaren som får bättre förståelse för sina anställda. 

/Traineerna