Marika Brandt Brune bidrar till trygga, flexibla, hållbara och kreativa arbetsplatser genom att skapa flexibla ramverk. Ett ramverk som gör det möjligt att samarbeta över gränser och generera en stark kraft tillsammans i arbetet att nå fram till organisationens syfte. Som organisationskonsult stödjer Marika verksamheter i arbetet att förflytta kulturer, stärka ledningsgrupper, utveckla team och ge medarbetare mod att verka fullt ut i sina roller.

En saga ur verkligheten

Den trettonde fen i Törnrosa blev inte blir inbjuden till den storslagna festen. Festen där kungen och drottningen skulle fira att de fått en dotter. Alla utom en fe bjöds in. När den elfte gett sin gåva, dök den trettonde in med dunder och brak. I sin ilska skickad hon en förbannelse över barnet. Dottern vid 15 år ålder skulle sticka sig på en slända och falla död ner. Den tolfte fen som ännu inte hade gett sin gåva kunde mildra förbannelsen. Dottern skulle inte dö av sländan utan sova i 100 år.

I veckan dök den trettonde fen upp och skickade sin förbannelse över barnsjukhuset i Asien. Hon som inte fick vara med i förhandlingarna kring dessa byggande och fira när det stod klart. Vi hoppas på att en tolfte fen dyker upp som kan mildra beslutet.

Minns Peter Hawkins envisa budskap att identifiera alla intressenter inför stora uppstarter, beslut och förändringar. I sin systemiska handledning, ställde han upp stolar i rummet, skrev namn på alla intressenten och lade på stolarna. Den intressent som alltid fanns med var ”allas våra gemensamma barn och barnbarn”.

Att som organisation bygga ett sjukhus i ett främmande land är en utmaning och en balansgång. Vilka behöver man bjuda in? Hur ska sjukhuset styras? Vad behöver utmanas? Hur kommer sjukhuset påverka den sjukvård som redan finns? Man enades om några grundbultar:

• att målet är att rädda liv
• att alla barn är välkomna
• att behandlingen inte kostar något
• att göra vad man kan för att utbilda landets sjuksköterskors och doktorer

Den trettonde och icke inbjudna ”fen” vill nu ersätta befintlig ledning med en inhemsk ledning. Om man väljer att se positivt på förslaget, kanske man kan tolka beslutet som en vilja att samordna sjukvården i landet. Den stora utmaning blir dock hur man ska få de godhjärtade sponsorerna att fortsätta betala in pengar till en ledning vars politik de inte uppskattar.

Om man ser negativt på förslaget, så kommer sponsorer och personal utifrån dra sig tillbaka. Den trettonde fen får tillbaka sin makt. Vad gäller sjukhuset finns det en risk att kvalitén försämras. Det kan bli en återgång till det som en gång var.

Kanske hade man kunnat undvika situationen genom att tidigare bjuda in den trettonde fen? Nu gäller det att försöka lösa en högst komplex och knivig fråga. Utmaningen blir att undersöka drivkrafterna bakom det plötsliga beslutet och tillsammans försöka skapa en bild av möjliga scenarions och dess konsekvenser.

Sensmoralen i denna ”sann” saga är att det finns är en risk att inte titta på alla intressenterna, både de med makt, utan makt, de som kan göra sin stämma hörd och de som inte ännu har ett språk.

Den stora utmaningen för framtidens ledare är att kunna arbete med konstruktivt med komplexa situationer. Att inom sig kunna bära och hantera motsättningar, att enträget bjuda in till dialog, att nyfiket utforska vägen framåt utan värdera och döma. Att kunna läsa av processer och krafter både innanför och utanför organisationen. Så hur du leda dig själv och andra utifrån vad som är för oss alla?