Maria Humla, en målfokuserad, nyfiken lagspelare som gärna provar olika sätt för att ta sig till de uppsatta målen utifrån mottona ”vad är det värsta som kan hända” och ”hur svårt kan det vara?”. 
Maria har nästan alltid arbetat med styrning, uppföljning och ledarskap. Hon klev på det första projektledaruppdraget som 24-åring och har de senaste 25 åren varit chef på olika nivåer och inom olika verksamhetsområden i den statliga sektorn.  Maria är sedan 2017 generaldirektör på Statens tjänstepensionsverk (SPV) och blev utsedd till årets ledare i Sundsvall 2021.

Balansakt med pussel och Rubik´s kub

Ofta när vi pratar om ledarskap använder vi liknelser från sportens värld – ”ledarens uppgift är att skapa ett team, ett lag som strävar mot att nå samma mål”. För att komma dit krävs både tydliga mål, teknikträning och relationsbyggande och där har ledaren en viktig roll att skapa jordmånen där laget kan växa. Liknelsen är bra för det finns en oerhörd kraft och glädje i att arbeta tillsammans och nå målen.

Men att bara göra denna jämförelse för ledarskap i en verksamhet blir i min mening för endimensionell. Ett lag spelar en match i taget, på en plan med en boll i spel. Det finns ett tydligt regelverk och en oberoende domare som ser till att spelet går rätt till. 

Och så ser det ju inte riktigt ut i verksamheter. Vi har en teknologi som utvecklas snabbt och som skapar nya möjligheter, vilket i sin tur föder nya behov. Kunders och medarbetares förväntningar på organisationer är att det som går att göra på ett ställe ska kunna göras överallt. Vi finns i en global tillvaro med både nya möjligheter och nya hot vilket gör att spelreglerna förändras konstant. Jag dristar mig därför till att påstå att man som ledare i en verksamhet, förutom att vara en lagledare, även måste kunna lägga pussel och klara Rubik´s kub.

En ledare behöver se till att verksamhetens pussel är tydligt. Med det menar jag att man utgår från den egna verksamhetens uppdrag och tittar på det utifrån och in. Vem finns vi till för, hur ser närområdet kring verksamheten ut och vilken roll har min verksamhet i detta närområde? Vilka beroenden finns till andra? Vilka behöver vi samarbeta med för att leverera bättre? Vad gör andra bättre och vad gör vi bäst? Det här pusslet har inte en ram som gör att det blir enklare att lägga utan det här är ett pussel som ständigt utvecklas och förändras med omvärlden. Det gör att man därför aktivt behöver arbeta för att den egna pusselbiten också utvecklas. 

Eftersom en verksamhet är mångfacetterad behöver man också se till att flera olika perspektiv balanseras samtidigt. I digitaliseringens kölvatten har dessutom fler och fler frågor blivit beroende av varandra, både inom och utom organisationsgränserna. Det är här förmågan att klara Rubik´s kub kommer in. Att klara sitt uppdrag och möta förväntningarna kan symboliseras av kuben när färgerna är på rätt sida. Som ledare måste jag skapa en miljö där man tänker på att det finns ett samband mellan färgerna och att händelser på en sida påverkar de andra. Jag behöver inkludera många andra kompetenser och verksamheter, så att man ser fler sidor av kuben än den egna. Om kuben ligger på ett bord så ser ingen av oss sidan som är nedåt. Alltså måste man vara beredd på att det kan komma in saker som man inte har tänkt på. För att se alla sidor krävs att kuben ställs på ett hörn och då kan vi snacka balansakt!

Lagbygget, pusslet och Rubik´s kub symboliserar för mig tjusningen i ledarskapet, att ständigt balansera de olika perspektiven från människor och sakfrågor. 

Maria Humla