Efter att ha pratat med över 300 av Nordens ledare, tänkare och kreatörer om framtiden vågar jag säga att 2020-talet framför allt annat är en ledarskapsrevolution.

Mitt namn är Mats Björk och jag har två jobb som fullständigt påverkar min syn på världen. Dels arbetar jag som en strateg på den digitala byrån Esatto. Där hjälper jag människor och verksamheter med att hitta rätt riktning och rätt mål på lite längre horisont. Jag använder egentligen bara en enda fråga för att inleda mina arbeten; Vad är era bästa gissningar att er verksamhet behöver göra för att må bra om 3-7 år? 

Mitt andra jobb är att prata med massor av olika människor om framtiden. Jag driver tillsammans med min poddbästis Andreas Killander podden Killander & Björk där vi har samtal med just ledare, tänkare och kreatörer. Där får vi dyka in i massor med intressanta hjärnor för att se vad som puttrar där. Typiskt frågar vi alltid vad de ser för framtid i deras branscher och arenor samt vad de gör för att anpassa sig. 

Alla dessa samtal och arbeten leder faktiskt alltid fram till samma kritiska punkt. För när man har gjort sin bästa gissning om framtiden och sin bästa gissning om vad man borde försöka bli för att må bra i den uppstår alltid en avgörande fråga; Så hur anpassar vi oss? 

Här anser jag att svaren står att finna i ledarskapet och att det är just därför 2020-talet ska ses som en ledarskapsrevolution före allt annat.

Det mest föränderliga decenniet i människans historia?

Jag anser att vårt decennium i efterhand kommer kunna uppfattas som det mest föränderliga decenniet i människans historia. Ett tydligt före och efter. Jag vet att det är rätt vågat att säga så men samtidigt finns det otroligt många indikatorer som pekar på det. Summerat anser jag att vi håller på att skifta från ett komplicerat, industriellt och nationalstatscentriskt sätt att förstå verkligheten till ett komplext, digitalt och global/individcentriskt perspektiv att tänka. Ett skifte pressat av en massiv kraft – klimatet – och möjliggjord av flera underliggande tekniska innovationer, i synnerhet internet.

Så även om jag kanske bara har lite rätt i mina stora tankar borde det ändå innebära att alla människor kommer befinna sig i flera och ständiga kulturella, strukturella och personliga förändringsresor de kommande åren. Jag använder just tre benämningarna eftersom man kan se dem som olika storheter – där kulturell förändring är störst och en personlig förändring är relativ liten jämförelsevis. 

Rådande managementteori pekar på att väl genomförda kulturella transformationer av medelstora till stora verksamheter tar sju år om man är superduktig. Jag tror dock att vi måste vara snabbare än så eftersom förändringstrycken är så stora nu. 

Förändring måste alltså vara det normala. Och våra attityder till förändring måste följa med. 

Välkommen till eran av förändringsledarskap

För mig ska det här decenniet bäras av förändringsledare och jag tror att vi i skrivande stund behöver ca  7 927 829 794 ledare. (*1)

Först och främst tror jag att det skulle vara värdefullt om alla blev sin egen förändringsledare. Att man såg sig själv som ett pågående förändringsarbete och att man ständigt vågade utmana sina egna gränser. 

Här leker jag själv med tanken på vad som skulle hända om alla läste och praktiserade självledarskap enlig Dr BJ Foggs principer – Tiny Habits (*2). För vad skulle hända om ca 8 miljarder människor blev duktigare på beständig självrealisering? Rekommenderar varmt en läsning för den nyfikne här!

När det kommer till strukturellt förändringsledarskap är jag sedan några år tillbaka väldigt inspirerad av Aaron Sachs och Anupam Kundus arbete från 2015 (*3). De beskriver fem nyttiga synsättsskiften för organisationer som känner förändringstryck. Spetsigt uttryckt torde målet för alla verksamheter vara arbeta mot att (1) bli syftesdrivna före intäktsdrivna, (2) nätverksbaserade före hierarkiska, (3) experimentella före planerande, (4) öppna före slutna och framför allt (5) ha ett stöttande och uppbyggande ledarskap före ett kontrollerande och övervakande ledarskap.

Råder er varmt 

• att undersöka deras arbete närmare om ni vill hitta nyttiga tips till era egna organisationsförändringar. Om ni gjort er nyfikna på organisationsfrågor senaste åren kommer ni säkert känna mycket er i deras material. Och om ni är välbekanta med agila metoder kommer fnissa och flina igenkännande.

• att googla modellen ADKAR om ni vill testa att praktisera förändringsledning direkt efter att ni läst klart. En enkel, fin och beprövad modell.
• att hitta en enkel introducerande kurs till förändringsledning om området känns nytt och ni vill få lite handgripliga stöd för att komma igång.

Slutligen har jag själv djup respekt för komplexiteten i kulturell förändring men tycker att principen är densamma som för Dr BJ Foggs Tiny Habits; Att summan av alla mindre förändringsaktiviteter leder till kulturella förändringar. Det fina med det tankesättet är att kulturell transformation inte behöver kännas oöverstiglig. Det svåra är att man måste vara redo att göra många modiga misstag innan man har hittat rätt kulturellt. Här är jag själv väldigt inspirerad av nytänkare inom HR-frågor – exempelvis Spotifys HR Chef Katarina Berg är en av mina absoluta favoriter.

Ledarskapsrevolutionen?

Så vad är det revolutionära i skiftet till förändringsledarskapet kan man undra? Här är min tanke att man som förändringsledare alltid utmanar rådande ordning innan man bestämmer vad ska bevaras och vad som ska utvecklas. Så om alla som identifierar sig som ledare konverterar sitt ledarskap till ”förändringsledning som standard” kommer ordet status quo kanske försvinna ur vår vokabulär. 

För mig är innebörden i ordet status quo det mest absolut mest onaturliga och mest deprimerande jag kan föreställa mig. I det ordet bor passivitet, feghet och icke realiserad potential. Det finns ingenting i ett ständigt expanderande och föränderligt universum som befinner sig i ett oföränderligt läge. Allt förändras alltid. 

Så låt oss nu leda ledarskapsrevolutionen tillsammans. För då kanske framtidsångest kan bli framtidstro, rädslor kan bli möjligheter, villrådighet kan bli aktivitet och det vi faktiskt bestämmer att vi vill bevara kommer bli väldigt väldigt mycket värt.

MATS BJÖRK
Senior strateg på Esatto och podcastvärd på Killander & Björk 

https://www.esatto.se/
https://www.killanderobjork.se/  
https://www.linkedin.com/in/matsbjork/

Källhänvisning: 
*1)Världens estimerade population när krönikan skrev enligt http://worldmeters.info 
*2) https://tinyhabits.com/ 
*3)https://anupamk.medium.com/the-unfinished-business-of-organizational-transformation-chapter-1-change-drivers-and-measures-2f5afdad527b