Kent Selin har ett 30-årigt förflutet inom bank- och finansbranschen, som sadlade om och blev egen företagare för 7 år sedan då han nu driver mäklarfirman Fastighetsbyrån. Han är stor ambassadör av Sundsvall i allmänhet och Södra Berget i synnerhet där han avverkat många mil på längdskidor, som är ett av hans stora intressen.

Att vara ledare är att ta på sig ledartröjan

Leder du världscupen i skidåkning så har du en särskild ledartröja på dig. Det är dig alla mäter sig med, det är dig alla vill slå och det är dig alla tittar på. Andra frågar sig: hur gör hen, hur beter hen sig? Som ledare i din yrkesroll har du också en ledartröja på dig, du måste helt enkelt vara en förebild och föregå med gott exempel i allt du gör.

Ska du leda världscupen även nästa år, då måste du våga förända dig. Om du vill ha samma resultat som du alltid har haft, då ska du göra samma sak som du alltid har gjort. Om du däremot vill uppnå något som du aldrig har uppnått förut, då måste du göra något som du aldrig har gjort förut.

Det är bättre att få kritik för att du har vågat göra något i stället för att få kritik för att du inte gjort något alls. På flera nya arbetsplatser får jag ofta höra att ”det sitter i väggarna”. Men jag håller inte med. Det sitter inte alls i väggarna, det sitter i huvudet.

Jag har sett många ledare genom åren som varit på tok för försiktiga. De har fått ett uppdrag och mandat att vara ledare men inte vågat utmana sig själva i att tolka mandaten. Som Karin Boye skrev: ”Ja visst gör det ont när knoppar brister. Varför skulle annars våren tveka?” Förändringar kan ta emot. Att träna ger dig träningsvärk. Det är ju resultatet du längtar efter.

Att lyckas kräver en vision, en affärsplan och ett team som har någorlunda samma målbild som du själv har. Därför har jag alltid intervjuat alla medarbetare det första jag gjort och det resulterar alltid i givande samtal. Det har visat sig att det nästan alla medarbetare vill ha är bekräftelse, utveckling och lyckade resultat. Svaren har jag sedan använt mig av när jag tillsammans med teamet satt upp en gemensam vision och affärsplan.

En av de bästa ledarutbildningarna jag har gått är VM-resan med Bengt Wiström. Han sa att: ”skiten rinner neråt”. Och det är ju precis så det är. Vi började redan som småbarn att göra som våra föräldrar gjorde. Om föräldrarna gjorde bra saker så lärde vi oss av det men om föräldrarna gjorde mindre bra saker så lärde vi oss det också. Ledare har en mycket viktig roll att fylla. Våra medarbetare gör precis som vi ledare gör, på gott och på ont.

Framgångsrika team skapar framgångsrika företag. Ta på dig ledartröjan!

Kent Selin