Visionärt, passionerat och nyfiket ledarskap för att förverkliga drömmar

Tommy Ytterström är till vardags VD för managementkonsultföretaget Pro&Pro. Han och Markus Marklund startade 2013 Pro&Pro med ambitionen att skapa ett norrländskt utmanaralternativ till ”de stora” och kvalificerade managementkonsultföretagen från storstäderna, men också ett intressant managementkonsultföretag för människor med stor potential och ambition. Ett företag där personer oavsett om de är nyexaminerade eller erfarna kan utvecklas och förverkliga sina drömmar och arbeta i nationella och nordiska framtidsuppdrag. Detta i kombination med värderingar som stödjer en bra balans mellan arbete, fritid och familj samt ett stort samhällsengagemang.  Pro&Pros löfte till kunder, partners och medarbetare är ”makes people and business successful”, vilket också präglar Tommys ledarskap.  

Jag har haft förmånen att vara ledare i olika sammanhang sedan jag var 27 år och det är 31 år sedan, oj så gammal jag är 😊.  Jag är dock lika passionerad och nyfiken nu som då. Mina tankar om ledarskap har nog funnits i mig sedan tiden som gymnasieelev och student på universitetet samt är självklart präglat av vem jag är som person, min uppväxt och vad som ger mig motivation och energi. Jag älskar att tänka över framtiden i kombination med att utveckla människor till sin fulla potential. Det kan yttra sig i att fundera över och hitta tankar för att lösa stora och komplexa samhälls- och/eller affärsutmaningar. Det kan vara av typen hur skulle man göra för att få Sveriges skola och utbildning till bäst i världen, Västernorrlands skola och utbildning till Sveriges vassaste, hur skapar vi en fantastisk miljö för äldre eller varför inte hur skapar vi tillväxt i Västernorrland genom att attrahera människor som kan leda oss dit och skapa företag och produkter som har världen som marknad. Jag sitter och bryter ned utmaningarna och försöker hitta en strategi som jag sedan kan bolla och utveckla med kollegor och andra människor. Utmaningarna och tankebanorna kan sammanfattas med att de kombinerar att skapa ambitiösa och framgångsrika resultat med att skapa miljöer för människor att utvecklas i och få förverkliga sina drömmar.

Mina fördjupade tankar i ledarskap, oavsett om det är på VD nivå, gruppnivå eller för ett projekt är:

• Skapa vision för företaget, verksamheten eller gruppen och bryt ned till en vision för individen. Visioner driver omvärlds- och kundintresse och det fina med visioner är att det får människor i rörelse, uppmuntrar att finna nya lösningar samt ökar kreativitet, motivation och samverkan.
• Skapa mål som motiverar och ger energi, finansiella mål är viktiga men de ger sällan långsiktig motivation och drivkraft hos individen. 
• Arbeta igenom en strategi för framgång. Strategin är valen och handlingsmönstret för att hållbart leda mot vision och nå uppsatta mål. Strategin kombinerar mjuka och hårda perspektiv och ger dig helhetsbilden. Kom ihåg att strategin är ingen dröm, utan valen och handlingsmönstren finns för att realisera drömmar. Kvalificerat strategiarbete är en fantastisk resa för att få med medarbetare och att få gemensam syn som lägger grunden till utveckling.  
• Utveckla värderingar som leder till riktning mot vision och mål och framför allt inkludera värderingarna i allt som ska göras, beslutas och belönas.
• Sätt kompetens i fokus. Arbeta med kompetens på helhetsnivå med samspel till individ. Varje individ ska uppmuntras att tänka både kortsiktigt och långsiktigt. Att människor utvecklas och tar kliv till nya roller utanför din egen organisation ska du verkligen se som en framgång och inte som en jobbig situation. Med kompetens i fokus menar jag också att attrahera människor och systematiskt arbeta med hur du hittar dem.  Min uppfattning är att attrahera och utveckla människor är ledarens viktigaste roll och det ska prioriteras högst. Gör du detta på ett framgångsrikt sätt, blir det näst intill automatiskt höga och hållbara resultat. 
• Tänk på att du inspirerar och engagerar! Har du inte passion för ditt jobb, hur ska du då få andra att bli passionerade?  Är du nyfiken på omvärlden, samhället, kunder och medarbetare? Det smittar av sig. Hur kommunicerar du? Är du skolledare måste du visa att du älskar skola och barn. Är du ledare i ett företag måste du visa att du älskar kunderna oavsett var du arbetar i organisationen.

Till sist vill jag ge några avslutande tankar

• Ha aldrig förutfattade meningar om en person. Jag har själv blivit kallad t ex mattekille, ingenjör, forskare, HR kille, administratör, strateg, visionär, säljare, reklamkille och lärare. Man kan älska och passa i flera olika roller, bara man får chansen i rätt miljö. Själv har jag gått teknisk fysik och älskat matematik. Nuförtiden tror människor att jag ljuger när jag säger det. De tror jag gått marknad, personal eller åtminstone industriell ekonomi 😊.
• Inspirera människor att tänka och vara i större sammanhang. Begränsa inte deras roll och ha gärna färre roller i organisationen än du har i dag. På så sätt får du stor utveckling hos medarbetare samt får mer effektivitet och innovation. Våga fråga medarbetarna vad de drömmer om och hur du kan bidra till att förverkliga drömmar. Stora ambitioner är bara bra, var inte rädd för dem!
• Var inte själv rädd för att gå in i verksamhet och uppgifter du aldrig gjort och framför allt uppmuntra dina medarbetare att göra det. På universitet är det alltid så, ett antal kurser blir klara och så väntar helt nya kurser i helt nya områden. Där går det bra, varför ska de inte gå bra i arbetslivet? 
• Uppmuntra att ta initiativ. Att misslyckas är också en fantastisk lärdom. Om allt ska ske med 100% säkerhet kommer det aldrig bli någon utveckling samt inga framgångsrika affärer och människor.
• Framgångsrikt ledarskap som ger framgångsrika medarbetare och i sin tur framgångsrikt hållbart resultat är resultat av passionerat, systematiskt och uthålligt arbete varje dag.  

Från mitt hjärta och min hjärna,
Tommy Ytterström