Lars Eidenvall har en bakgrund som forskare och lärare, men har de senaste 25 åren främst jobbat i näringslivet på olika ledande positioner. Som seniorkonsult hos Kairos Future har han hållit ett stort antal föreläsningar och workshops med fokus på just ledarskaps- och organisationsutveckling.

Ett ledarskap i ständig förändring?

Vi lever i ständig förändring. Just nu möter vi en generation som fått IT till sig med modersmjölken och även förväntar sig att få vara delaktiga i besluten. Lägg till detta en pandemi som framtvingat digitala möten till en nivå vi tidigare sa var omöjligt, men som nu plötsligt blivit naturligt.

Samtidigt är vi alla människor med samma grundläggande behov. Vi behöver bli sedda, hörda och bekräftade. Vi behöver trygghet men också utmaningar för att må bra, prestera och utvecklas. Så vad krävs då av framtidens ledare?

Låt oss börja med att blicka bakåt och konstatera att synen på ledarskap varierat stort utifrån hur vi uppnår effektivitet. Ta som exempel ”Scientific management” med resursoptimering i centrum, den byråkratiska och administrativa skolan med fokus på regler och hierarki eller Beslutsskolan där just besluten sågs avgörande. Som motpol har vi ”Human relations-” och ”Contingency”-teorierna där individ och omständigheter lyfts fram. Därutöver har vi senare års sociotekniska synsätt där kreativiteten poängterats, kultursynsättet med fokus på värderingar och den den nyinstitutionella organisationsteorin med vikten av omvärldsanalys.

Även om det inte funnits några vattentäta skott mellan teorierna, har de alla fokuserat på utmaningar i sin specifika kontext. Därför är det fascinerande att så många söker svaret på dagens utmaningar 2000 år bakåt i tiden. Som ser bibeln som den främsta källan till inspiration för sitt ledarskap. Där det, mitt i en mansdominerad maktstruktur, framträder en ledare som behandlar alla lika, som är radikal och utmanande, men samtidigt omsorgsfull och tar sig tid att sitta ner och lyssna. Kanske är det just detta vi önskar av en ledare i vårt stressade tidevarv.

Utmaningen är kanske att inse att det inte är antingen eller utan både och. Vi har så förtvivlat lätt att fastna i en form och skapa en kultur kring denna. Självklart kan man nå resultat genom att utifrån en maktposition peka och styra. Men de flesta håller nog med om att ett mer framgångsrikt sätt att leda är att också vinna medarbetarnas engagemang.

Framtidens arbete handlar om att tänka. Att utifrån data utveckla nya tjänster och koncept. Att nyttja intelligenta algoritmer och skapa någonting nytt. Då behöver vi både trygghet och utmaningar. Då behöver vi förstå att oavsett teknologi är vi alla människor och ledarskap handlar trots allt ännu främst om människor. 

Lars Eidenvall