Karolina Rosdahl & Sten Wigert, Innovationsrådgivare vid Mittuniversitetet

Innovativt ledarskap handlar om mod!

Det kräver mod att dela på sin makt. Och verklig innovation kräver att makten fördelas mellan det existerande och det nya. Låter enkelt, låter logiskt, låter lätt? Ja och nej, det beror på.

Vi lever i en tid som mer än någonsin kräver hållbara lösningar på alla områden, lösningar som verkligen gör skillnad. Förmågan att se och förstå ett behov och modet att medvetet agera på ett nytt hållbart sätt för att lösa behovet är centralt för innovativt ledarskap. Detta ledarskap handlar inte om en person, en chef, det handlar om ett gediget teamwork i sammanslutningar och organisationer där alla lirar målmedvetet med varandra för att balansera två motstridiga krafter. Dagens organisationer måste klara både en produktiv kärnverksamhet och samtidigt klara en innovativ förnyelse som kan lösa de utmaningar som står för dörren och i många fall redan finns. Är detta en olöslig ekvation?

Ja och nej, det beror på.

Efter tusentals timmar av rådgivning kring utveckling av nya idéer vågar vi påstå att det kräver mod att gå emot den prestige som byggs kring en existerande lösning. Prestige är en viktig känsla för människor, grupper och organisationer, vi ska vara stolta över det vi gör och har åstadkommit. Men vi ska inte låta prestige ta en sådan stor plats att den hindrar innovativa processer som oftast behöver en ny maktfördelning för att kunna realisera nya idéer. Det kräver mod från alla att ställa frågor, omvärdera och prova nytt. En innovativ ledare sätter fokus på sina medarbetares ledarskap och odlar en kultur som värderar mod att ompröva etablerade metoder, rutiner, förhållningssätt med mera. Det innovativa ledarskapet baserar sina beslut på fakta och evidens inte på en föreställning om hur saker förhåller sig. Aldrig förr har vi människor på ett så enkelt sätt haft tillgång till beprövad fakta. Visst kan vi alla bli bättre på att undersöka och använda fakta? Ja och nej, det beror på.

Den 11 december presenteras den regionala utvecklingsstrategin för Västernorrland (RUS2030) och hur den kan användas som ett verktyg för verksamheter utifrån länets utpekade målområden. RUS2030 är en gemensam strategi och förutsätter samarbeten mellan många olika aktörer, exempelvis kommuner, länsstyrelse, andra myndigheter, näringslivsorganisationer, lärosäten, ideella organisationer med flera. Universitet, högskolor och forskningsinstitut definieras i RUS:en som motorer för innovation och utveckling. Vi vet att vi har en mycket fin motor, men en motor kan inte flytta sig nämnvärt utan ram, axlar, hjul och styrning. Verkstad kräver samarbete och bra samarbete leder till förändring, förnyelse och innovation. I RUS:en hittar vi vision och riktning och vi vet att det finns spännande idéer i och utanför verksamheter i hela Västernorrland. Låt oss samverka för en hållbar närtid! Är det möjligt? Ja, det beror på. Om vi har modet att tygla prestigen och låta innovativt ledarskap utvecklas till en ny norm då finns chansen att vi kan möta 2030 med stolthet.

Tack för ordet!

Karolina Rosdahl & Sten Wigert

Innovationsrådgivare, Mittuniversitetet