Vi kan, vi ska och vi gör

”Transformation genom innovation för ett hållbart samhälle” är en svårare mening som korsat min väg, i linje med andra budskap som vill peka i samma riktning; att världen och våra behov förändras på ett sätt som inte kan mötas med det vi har skapat, lärt oss och blivit så skickliga på. Många förändringar är komplexa och går inte att förutse, de följer helt enkelt inte vanda mönster.

Idén om hur vi ska navigera och agera i ett nytt landskap är fortfarande alltför snäv. Det räcker inte längre med att vi vet och förstår, för att sedan fortsätta som vanligt. Nu behövs att vi tänker och agerar på annat sätt, tränar nya beteenden och ändrar vårt deltagande i olika sammanhang. Vi behöver i större utsträckning vänja oss vid att driva utveckling där vi på förhand inte vet vad slutresultatet blir.

Vad innebär det för att leda sig själv, verksamhet och medarbetare? Erfarenheter säger att egenkontrollen är fortsatt viktig, att träna sig på att se och lita till sin egen förmåga på samma sätt som vi litar till andras. Och att känna igen och ge näring till den egna motivationen och drivkraften.

För att leda i en föränderlig tillvaro behöver både verksamhet och medarbetare stå i fokus för att ge störst påverkan på resultatet. Här behövs nu att ledarskapet går från ord till faktisk handling för skapa miljöer som kännetecknas av:

• • En uttalad kompassriktning snarare än styrning på detaljer, en gemensam identitet och förståelse för uppdraget med det värde som ska uppnås – ett större vi.

• • Öppenhet och transparens, med dialog som verktyg, för att nå trygghet och tillit.

• • Inflytande och delaktighet, där var och en oavsett position är medskapare inom givna ramar och med hög grad av frihet.

Senaste årets händelser puttar oss åt rätt håll, i strävan att finna vägar för att gå framåt. Låt oss värna och fortsätta med det. Låt oss framförallt inte falla tillbaka på att någon sitter på svaren, att det finns enkla lösningar på komplexa problem eller att organisatorisk tydlighet inte behövs när vi går ifrån att ha kontroll till koll på läget.

Utmanande, absolut! Ouppnåeligt, absolut inte! Tänk om hemligheten är att inte göra det svårt och märkvärdigt? Eller om det inte är de stora stegen som gör hela skillnaden, utan de små kliven som var och en av oss tar? För att det först är då som omvandling sker med påverkan på kulturer, strukturer och styrsystem.

Vilka kliv tar du?

Monica Ljungmark Åfeldt
Verksamhetsutvecklare
Kommunledningskontoret